NeXT硬件失败迫使乔布斯授权系统、裁掉过半员工并卖掉工厂；苹果则在1996年跌到市场份额4%、一年亏损10亿美元的边缘。1996年12月苹果以约4亿美元收购NeXT，乔布斯以兼职顾问身份回归，随即安插亲信、影响人事与产品取舍，1997年7月阿梅里奥离任后他成为事实上的领导者，9月出任临时CEO。他重建董事会、重设员工期权、与微软和解、推出Think Different广告、终止克隆授权并砍掉约70%的产品，把产品线收敛为四象限；回归第一年裁员三千余人后，苹果在1998财年扭亏为盈3.09亿美元。

1979 · 约 6 分钟

在施乐看见未来，在苹果失去位置

Apple II 成功后，史蒂夫·乔布斯急于做出属于自己的机器，但 Apple III 因他坚持机箱尺寸于1980年失败；他转而投入以被自己否认的女儿命名的 Lisa 项目。1979年夏他以允许施乐投资100万美元为代价换取参观施乐PARC，同年12月两次参观后认定位图图形界面是计算的未来，随后推动苹果做出15美元单键鼠标、窗口重叠与白底所见即所得等比施乐更便宜可行的实现。1981年施乐Star高价失败，乔布斯挖走其设计师；而在此之前的1980年9月，他已在公司秘密重组中失去Lisa控制权与研发副总裁职务，改任非执行董事长。

1972 · 约 7 分钟

辍学、远行，与没有答案的寻找

1972年秋乔布斯入学里德学院，因不忍耗费父母毕生积蓄而退学，退学后旁听课程（包括书法课）、靠打零工过活；1974年他先入雅达利做技术员，又远赴印度寻找导师未果，转向苦行与禅修，同年秋冬回到加州，追随禅师乙川弘文并参加原始尖叫疗法，1975年初重返雅达利上夜班。

人生有迹，选择有回声。

人物书架06 位人物

史蒂夫·乔布斯

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埃隆·马斯克

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约翰·D.洛克菲勒

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华特·迪士尼

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也可以，从一个转折开始。

重返 Apple，把选择变少

在施乐看见未来，在苹果失去位置

辍学、远行，与没有答案的寻找

人生有迹，
选择有回声。